• Lean Office Modell

A legnagyobb versenyelőnyt a jelenlegi helyzetben a probléma megoldás hatékonyságának növelésével, illetve költségeinek csökkentésével lehet elérni. Gyakorlatban kipróbált, a probléma megoldáshoz szükséges Tudást Megosztó eszközünk egy-egy lokáción belül, lokációk között, illetve globálisan. Az eszköz a bevitt információk alapján méri a szervezeti tanulás folyamatosságát, a sztenderd megoldások hatékonyságát (idő, a megoldás szervezeti szintje), így nyomonkövethető a költségmegtakarítás mértéke.

• Lean Office Bevezetés, Alkalmazás

• Teljesítmény-menedzsment

Mérőszámokon alapuló People Performance System Tool, teljesítményértékelési, utánpótlási, fejlesztési és tehetség-menedzsment eszközünk: A mérőszámok alapján alakítjuk ki a munkaköri leírást - trigger vagy coincident indikátorok, a sztenderd vezetői munkát - leading vagy vezető mutatók, illetve az eredmény-mérést - lagging vagy eredmény-mutatók. A trigger-indikátorok azok, amik megváltozása cselekvésre, beavatkozásra késztet. A leading vagy vezető indikátorok azokat az akciókat mérik, amik a kitűzött cél eléréséhez szükségesek (pl. az, hogy megrendeltük-e időben a szükséges alapanyagot, kiszállítási teljesítésünk egyik leading indikátora...). A teljesítmény- és fejlesztésmenedzsment a mindennapos, szervezeti szintekhez kötött mérőszám visszajelzés kommunikációs rendszerével együtt működik: a leading indikátorok aktuális értéke ismeretében (nem rendeltük meg a szokott beszállítótól idejében az anyagot - lehet más alternatívát keresni, vagy a megszokott beszállítóval gyorsabb szállítást egyeztetni...) a szervezetnek van lehetősége beavatkozni mielőtt a teljesítmény sérülne.
A rendszer azon túl, hogy letisztázza a szervezeti szintekhez tartozó mutatókat, eszköz a tehetségek, illetve fejlesztési irányuk beazonosítására.

---