A tömeggyártás...
Taylor és Ford a funkcionális, szakmai vezetés, szervezeti tagolódás híve volt - a szakmai perfekcionizmus, a szakosodás kulcskérdése volt a tömeggyártás sikerének. Minden szervezet a saját folyamatait tökéletesíti, teszi egyre és egyre hatékonyabbá, függetlenül a többi szervezeti egységtől. Ezekben a szervezetekben a fejlesztés kulcskérdése a csoportok közötti együttműködés optimalizálása.
. Ebben a szervezeti felállásban minden szervezeti egység push "üzemmódban" működik, csakúgy, mint ahogyan a szervezet is kiömleszti az árut a tömegpiacra.
Ezekben a szervezetekben a sztenderd szerepe az egyéni különbségek eltűntetése: bárki csinálja végig az előírt mozdulatsort, folyamat-lépéseket, ugyanolyan hatékony, mint mások, és ugyanaz az eredmény, mint bárki másé, méghozzá a lehető legalacsonyabb költségen.
A széria- és egyedi gyártás...
A Lean a szakmai szervezetek egymástól elszigetelt tevékenységét egy egységes folyamatra, a vevőigény kiszolgálására fűzi fel.
Csak a mindenkori vevőigény által "húzott" folyamatok indulnak el és teljesülnek. A Lean hatékony eszközöket dolgozott ki a folyamatok optimalizálására. A Lean-ben a sztenderdek azért vannak, hogy minél nyilvánvalóbb, ezért minél gyorsabban észrevehető legyen az attól való eltérés - a probléma. A problémák korai észrevétele csökkenti a direkt veszteségeket, valamint a vevőelégedetlenségből fakadó veszteségeket, azaz a költséget. A vevő-folyamatra szervezett tevékenység összehangolt csoportmunkát kíván. A csoportnak folyamatosan változó a személyi összetétele - itt a kulcskérdés a csoportmunka optimalizálása.
A gyártáson túl - támogató, office és menedzsment folyamatok...
Az Office vagy Leader Standard Work azok a szakmai és vezetői folyamatok, amelyek a fő üzleti folyamatot előkészítik, támogatják, és kontrollálják (leading indikátorok). A sztenderd ebben az esetben az üzleti folyamat vevőigénynek, a corporate és a hatósági megfelelésének garanciája.
Az office és a menedzsment másik szervezeti funkciója a szakmai és vezetői problémamegoldás. A megoldott problémák folyamatos sztenderdizálása a szervezeti tanulás - a megoldás módját csak akkor tudja az Office is, a vezető is "lejjebb"- vagy átadni, ha azt sztenderdizálni tudja. Ezzel a sztenderdizálással nő a szervezet problémaérzékenysége, és egyre több probléma-megoldó sztenderd születik - egyre több tudás kerül átadásra, és önfenntartóvá válik a tanuló szervezet.
A sztenderd munkát és a problémamegoldást a triggerek kötik össze. A triggerek a problémák kanban-jai. A triggerek szervezeti kiosztása garantálja, hogy az office és a vezetés mind a saját munkájából, mind az üzleti folyamatból származó problémákat észreveszi, és megelőző(proaktív) módon kezeli őket.
Taylor és Ford a funkcionális, szakmai vezetés, szervezeti tagolódás híve volt - a szakmai perfekcionizmus, a szakosodás kulcskérdése volt a tömeggyártás sikerének. Minden szervezet a saját folyamatait tökéletesíti, teszi egyre és egyre hatékonyabbá, függetlenül a többi szervezeti egységtől. Ezekben a szervezetekben a fejlesztés kulcskérdése a csoportok közötti együttműködés optimalizálása.
. Ebben a szervezeti felállásban minden szervezeti egység push "üzemmódban" működik, csakúgy, mint ahogyan a szervezet is kiömleszti az árut a tömegpiacra.Ezekben a szervezetekben a sztenderd szerepe az egyéni különbségek eltűntetése: bárki csinálja végig az előírt mozdulatsort, folyamat-lépéseket, ugyanolyan hatékony, mint mások, és ugyanaz az eredmény, mint bárki másé, méghozzá a lehető legalacsonyabb költségen.
A széria- és egyedi gyártás...
A Lean a szakmai szervezetek egymástól elszigetelt tevékenységét egy egységes folyamatra, a vevőigény kiszolgálására fűzi fel.
Csak a mindenkori vevőigény által "húzott" folyamatok indulnak el és teljesülnek. A Lean hatékony eszközöket dolgozott ki a folyamatok optimalizálására. A Lean-ben a sztenderdek azért vannak, hogy minél nyilvánvalóbb, ezért minél gyorsabban észrevehető legyen az attól való eltérés - a probléma. A problémák korai észrevétele csökkenti a direkt veszteségeket, valamint a vevőelégedetlenségből fakadó veszteségeket, azaz a költséget. A vevő-folyamatra szervezett tevékenység összehangolt csoportmunkát kíván. A csoportnak folyamatosan változó a személyi összetétele - itt a kulcskérdés a csoportmunka optimalizálása.A gyártáson túl - támogató, office és menedzsment folyamatok...
Az Office vagy Leader Standard Work azok a szakmai és vezetői folyamatok, amelyek a fő üzleti folyamatot előkészítik, támogatják, és kontrollálják (leading indikátorok). A sztenderd ebben az esetben az üzleti folyamat vevőigénynek, a corporate és a hatósági megfelelésének garanciája.
Az office és a menedzsment másik szervezeti funkciója a szakmai és vezetői problémamegoldás. A megoldott problémák folyamatos sztenderdizálása a szervezeti tanulás - a megoldás módját csak akkor tudja az Office is, a vezető is "lejjebb"- vagy átadni, ha azt sztenderdizálni tudja. Ezzel a sztenderdizálással nő a szervezet problémaérzékenysége, és egyre több probléma-megoldó sztenderd születik - egyre több tudás kerül átadásra, és önfenntartóvá válik a tanuló szervezet.
A sztenderd munkát és a problémamegoldást a triggerek kötik össze. A triggerek a problémák kanban-jai. A triggerek szervezeti kiosztása garantálja, hogy az office és a vezetés mind a saját munkájából, mind az üzleti folyamatból származó problémákat észreveszi, és megelőző(proaktív) módon kezeli őket.
