Szervezeti kommunikáció
A jelentési vagy reporting rendszer az érvényben lévő mérőszámok összessége. A reporting rendszer, azaz az, hogy mit mér a szervezet, az üzleti modell leképezése.
A jelentésekben szereplő mérőszámok aktuális értéke azt mutatja meg, hogy sikeres-e, milyen mértékben, és mely területeken az üzleti modell.
A reporting akkor tudja tükrözni az üzleti modellt, ha a menedzsment szintjén rendszer-, a végrehajtás és támogatás szintjén a folyamat-paramétereket méri. Ez indokolja a mérőszámok szervezeti szintenkénti tagolását, szétosztását (pl. Balanced Scorecard).
A szervezeti szintekhez, munkakörökhöz rendelt mérőszámok azt mutatják meg, hogy az adott pozíciónak milyen üzleti szerepe/hatása van - business impact.
Ezt a szerepet erősíti meg az ugyanezen mérőszámokra alapozott grade-rendszer - business impact mapping.
Az, hogy valaki hogyan tölti be az üzleti szerepét, az az ő személyes hozzáadott értéke - personal impact.
A mérőszámokra alapozott teljesítményértékelés azt mutatja meg, hogy hosszútávon milyen mértékben felel meg az egyén annak az üzleti szerepnek, amit a üzleti modellben játszik - personal impact mapping.
A tehetséggondozásban, a vezetőutánpótlás kiválasztásban az üzleti és a személy szerep-hatás együttensen érvényesül a fejlesztésben, tanulásban elért eredményességgel - learning impact.
A szervezeti tanulás, illetve a tanuló szervezet modelljét (kiknek, milyen mrésőzámok eléréshez van szüksége milyen képzésre) méri a tanulási hatékonyságot (azt, azok, úgy tanulják) - learning impact mapping.
A változás menedzsmentje: a jelenlegi üzleti modell kritikus mérőszámait az új üzleti modell indikátoraira cserélve önfenntartóvá tehető a változás.
A jelentési rendszeren keresztül a teljes munkaköri és feladat-struktúra optimalizálható az üzleti modellre.
Az optimalizált struktúra fenntartását a hozzá illesztett bértarifa- és a teljesítményértékelési rendszer garantálja.
A tehetségfejlesztés, vezetőutánpótlás erőteljes eszköze a fejlesztés illetve az új vezető szervezetének üzleti modellálása (onboarding).
Írjon nekünk:
A jelentési vagy reporting rendszer az érvényben lévő mérőszámok összessége. A reporting rendszer, azaz az, hogy mit mér a szervezet, az üzleti modell leképezése.
A jelentésekben szereplő mérőszámok aktuális értéke azt mutatja meg, hogy sikeres-e, milyen mértékben, és mely területeken az üzleti modell.
A reporting akkor tudja tükrözni az üzleti modellt, ha a menedzsment szintjén rendszer-, a végrehajtás és támogatás szintjén a folyamat-paramétereket méri. Ez indokolja a mérőszámok szervezeti szintenkénti tagolását, szétosztását (pl. Balanced Scorecard).
A szervezeti szintekhez, munkakörökhöz rendelt mérőszámok azt mutatják meg, hogy az adott pozíciónak milyen üzleti szerepe/hatása van - business impact.
Ezt a szerepet erősíti meg az ugyanezen mérőszámokra alapozott grade-rendszer - business impact mapping.
Az, hogy valaki hogyan tölti be az üzleti szerepét, az az ő személyes hozzáadott értéke - personal impact.
A mérőszámokra alapozott teljesítményértékelés azt mutatja meg, hogy hosszútávon milyen mértékben felel meg az egyén annak az üzleti szerepnek, amit a üzleti modellben játszik - personal impact mapping.
A tehetséggondozásban, a vezetőutánpótlás kiválasztásban az üzleti és a személy szerep-hatás együttensen érvényesül a fejlesztésben, tanulásban elért eredményességgel - learning impact.
A szervezeti tanulás, illetve a tanuló szervezet modelljét (kiknek, milyen mrésőzámok eléréshez van szüksége milyen képzésre) méri a tanulási hatékonyságot (azt, azok, úgy tanulják) - learning impact mapping.
A változás menedzsmentje: a jelenlegi üzleti modell kritikus mérőszámait az új üzleti modell indikátoraira cserélve önfenntartóvá tehető a változás.
A jelentési rendszeren keresztül a teljes munkaköri és feladat-struktúra optimalizálható az üzleti modellre.
Az optimalizált struktúra fenntartását a hozzá illesztett bértarifa- és a teljesítményértékelési rendszer garantálja.
A tehetségfejlesztés, vezetőutánpótlás erőteljes eszköze a fejlesztés illetve az új vezető szervezetének üzleti modellálása (onboarding).
Írjon nekünk:
