Ki- helyett Be-választás...

Melyik jelöltet válasszuk?



A kiválasztásban a jelöltek adott csoportjából döntünk amellett a jelölt mellett, ,

• aki a leginkább megfelel az ideálisnak minősített kompetencia-profilnak

felvállalva

• a jelölt ideálistól való kompetencia-eltéréseiből adódó kockázatot
• azt, hogy az ideális kompetencia-profil előrejelzi a sikeres teljesítést.

A magatartás-alapú kiválasztási folyamat abból indul ki, hogy

• a jelenleg a szervezetben sikeresen dolgozók is sokfélék, nincs egy, ideális profil
• egy-egy feladatnak lehet több, a szervezeti értékeknek és céloknak egyaránt megfelelő egyéni megoldása
• egy-egy munkakör feladatainak nagy részét azonos végzettséggel és tapasztalattal bárki el tudja látni, a beválás csak a feladatok kis százalékában mutatkozik meg, akkor azonban kritikus.

Milyen jelöltet válasszunk?



Az ábrán látható, hogy két jelölt eltérően reagál a szervezetben már beváltak sikeres magatartásától válaszával. A szervezet ilyenkor is választhatja a két eltérő jelölt valamelyikét: annak tudatában, hogy

• az első jelöltre az alá-fölérendeltségi,
• a harmadik jelöltre az együttműködéses feladatokban kell odafigyelni
• a második jelölt biztonsággal beválik, fejlesztési lehetősége az A,B alternatívák begyakorlása a szakmai és együttműködéses, a B,C az alá-fölérendletségi és az A,C altrenatívák a küslő kapcsolatokban.

A szervezet, a vezető eldöntheti, hogy mekkora támogatást tud nyújtani az újonnan felvett munkatársnak. A beválás így nem csak az új munkatárson múlik, hanem közös munka tárgya, eredménye.





Levélírás:

---