Üdvözöljük!
Indul a játék!!! - Bemelegítés
1. Karrier
J. orvos, aki a rendelőjéből, amikor csak teheti, kimegy a természetbe: teniszezni a pályára, kajakozni a D-ra, futni a szigetre, vitorlázni a B-ra, síelni A-ba vagy Sz-ba, vagy egyszerűen a szülei hétvégi telkére kertészkedni, vagy éppen szaklapokat olvasni, és akkor jól érzi magát.
R. egy bárban dolgozik, pultosként. Mindig is pszichológus szeretett volna lenni, de nem sikerült. Azzal örvendezteti meg magát és másokat, hogy a vendégeket meghallgatva tanácsokat ad, hogyan oldják meg a gondjaikat - nagy népszerűségnek örvend, csakúgy vonzza a sorsokat.
D. egy nagy áruházlánc egyik üzletében pénztáros, annyi pénzt keres, hogy ki tudja fizetni minden számláját, és nem nagy lábon ugyan, de mégis megél - jut szórakozásra, ruhára utazásra is.
B. kutyamentő, így szüksége lenne egy félállásra, amivel a családi költségekhez hozzá tudna járulni. Úgy érzi, a mentéssel fontos munkát végez, nemcsak a kutyákkal tesz jót, hanem a közösséggel is, hogy van értelme az életének. Összejár a többi kutyamentővel, gyerekeknek programokat szervez, ingyen eledelhez szerez támogatókat sikeresen.
A kérdés, kinek van a leginkább sikeres a karrierje a fentiek alapján? Klikkeljen!
1. J.nek
2. R.nek
3. D.nek
4. B.nek
5. Mindegyiküknek
2. Klíma
E. egy nagy bank sikeres osztályvezetője. Szakmailag igen sokat tanult, és az érdeklődésének is megfelel a munka, eddigi előrejutása viszonylag gyors volt, de néha elbizonytalanodik: sok a folyamat, érzései szerint lassú a ügymenet a sok kéz miatt, akiken a papírok át kell, hogy menjenek. Előrelépése is sok - esélyes: sok ember van szerinte az elérhető pozíciókra körülötte, előtte. Dolgozói elégedettség mérnek fel a bankban.
E. vajon mire adja a legkevesebb pontszámot? Klikkeljen egyet!!!
1. a bevontság mértéke
2. a feladatok rutinjellege
3. a teljesítmény-orientáció
4. az önálló munkavégzés lehetősége
5. a biztonság, amit az állás kínál
3.Vásároljon 1000 Ft-ot!
Mennyi pénzt hajlandó lenne Ön fizetni egy érvényben levő ezer forintosért úgy, hogy, ha valaki az Ön áránál többet ad érte, akkor Ön elveszíti a pénzt, amit felajánlott érte?
Írja meg nekünk:
A vállalati játékokról - ha egyáltalán - két módszertan jut az eszünkbe: az egyik az esettanulmányok, a másik a stratégiai, vagy döntéshozatali játékok.
Előbbiek egy valóságos, vagy egy modellált üzleti helyzetet járnak körbe, és oldják meg azt a rendelkezésre álló üzleti adatok alapján.
A vállalati játékok teljes képet rajzolnak üzleti adatokkal a cég belső működéséről, és a külső gazdasági tényezőkről, amelyek hatással vannak a cég életére. Hosszú, egy-három éves időszakot modellál ez a játék, amelyben negyedévente kell üzleti döntéseket hozni. A résztvevők a meghozott döntések következményeivel szembesülnek. Ezeket a játékokat általában számítógépes szimuláció támogatja a nagy mennyiségű üzleti adat feldolgozásában, valószínűségi modellezésében.
Mi a játék szerkesztésben abból indultunk ki, hogy a szervezet működése a kommunikáción (beszélgetések, telefonok, e-mail-ek, értekezletek, ebédek, oktatások, stb) és az eseményeken keresztül bontakozik ki. Ezeket modelláljuk - szervezeti szereplőket, akik éppen mondanak, vagy csinálnak valamit.
Egy-egy alkalommal egy nap eseményeit tesszük közé. A bemelegítésben a résztvevőknek megadott alternatívák közül kell vlasztani, amik a megadott, vagy kialakult helyzet valamelyik aspektusára kérdeznek rá. A későbbiekben a résztvevőktől várjuk majd a különböző alternatívákat. A résztvevők kérdezhetnek az aznapi szereplőktől, mielőtt a maguk állásfoglalást kialakítják úgy, hogy maguknak is adnak szerepet az eseményekben.
A beérkező megoldási javaslatokat sorra közzétesszük, és minden új helyzet előtt kielemezzük a beérkezett válaszokat.
A cég, ahol mindez történni fog, egy ötletgyár.
Várjuk vissza, a játék indulásáig minden nap új információ kerül fel a gyárról.
Ha kérdése, vagy ötlete van, szívesen látjuk:
Indul a játék!!! - Bemelegítés
1. Karrier
J. orvos, aki a rendelőjéből, amikor csak teheti, kimegy a természetbe: teniszezni a pályára, kajakozni a D-ra, futni a szigetre, vitorlázni a B-ra, síelni A-ba vagy Sz-ba, vagy egyszerűen a szülei hétvégi telkére kertészkedni, vagy éppen szaklapokat olvasni, és akkor jól érzi magát.
R. egy bárban dolgozik, pultosként. Mindig is pszichológus szeretett volna lenni, de nem sikerült. Azzal örvendezteti meg magát és másokat, hogy a vendégeket meghallgatva tanácsokat ad, hogyan oldják meg a gondjaikat - nagy népszerűségnek örvend, csakúgy vonzza a sorsokat.
D. egy nagy áruházlánc egyik üzletében pénztáros, annyi pénzt keres, hogy ki tudja fizetni minden számláját, és nem nagy lábon ugyan, de mégis megél - jut szórakozásra, ruhára utazásra is.
B. kutyamentő, így szüksége lenne egy félállásra, amivel a családi költségekhez hozzá tudna járulni. Úgy érzi, a mentéssel fontos munkát végez, nemcsak a kutyákkal tesz jót, hanem a közösséggel is, hogy van értelme az életének. Összejár a többi kutyamentővel, gyerekeknek programokat szervez, ingyen eledelhez szerez támogatókat sikeresen.
A kérdés, kinek van a leginkább sikeres a karrierje a fentiek alapján? Klikkeljen!
1. J.nek
2. R.nek
3. D.nek
4. B.nek
5. Mindegyiküknek
2. Klíma
E. egy nagy bank sikeres osztályvezetője. Szakmailag igen sokat tanult, és az érdeklődésének is megfelel a munka, eddigi előrejutása viszonylag gyors volt, de néha elbizonytalanodik: sok a folyamat, érzései szerint lassú a ügymenet a sok kéz miatt, akiken a papírok át kell, hogy menjenek. Előrelépése is sok - esélyes: sok ember van szerinte az elérhető pozíciókra körülötte, előtte. Dolgozói elégedettség mérnek fel a bankban.
E. vajon mire adja a legkevesebb pontszámot? Klikkeljen egyet!!!
1. a bevontság mértéke
2. a feladatok rutinjellege
3. a teljesítmény-orientáció
4. az önálló munkavégzés lehetősége
5. a biztonság, amit az állás kínál
3.Vásároljon 1000 Ft-ot!
Mennyi pénzt hajlandó lenne Ön fizetni egy érvényben levő ezer forintosért úgy, hogy, ha valaki az Ön áránál többet ad érte, akkor Ön elveszíti a pénzt, amit felajánlott érte?
Írja meg nekünk:
A vállalati játékokról - ha egyáltalán - két módszertan jut az eszünkbe: az egyik az esettanulmányok, a másik a stratégiai, vagy döntéshozatali játékok.
Előbbiek egy valóságos, vagy egy modellált üzleti helyzetet járnak körbe, és oldják meg azt a rendelkezésre álló üzleti adatok alapján.
A vállalati játékok teljes képet rajzolnak üzleti adatokkal a cég belső működéséről, és a külső gazdasági tényezőkről, amelyek hatással vannak a cég életére. Hosszú, egy-három éves időszakot modellál ez a játék, amelyben negyedévente kell üzleti döntéseket hozni. A résztvevők a meghozott döntések következményeivel szembesülnek. Ezeket a játékokat általában számítógépes szimuláció támogatja a nagy mennyiségű üzleti adat feldolgozásában, valószínűségi modellezésében.
Mi a játék szerkesztésben abból indultunk ki, hogy a szervezet működése a kommunikáción (beszélgetések, telefonok, e-mail-ek, értekezletek, ebédek, oktatások, stb) és az eseményeken keresztül bontakozik ki. Ezeket modelláljuk - szervezeti szereplőket, akik éppen mondanak, vagy csinálnak valamit.
Egy-egy alkalommal egy nap eseményeit tesszük közé. A bemelegítésben a résztvevőknek megadott alternatívák közül kell vlasztani, amik a megadott, vagy kialakult helyzet valamelyik aspektusára kérdeznek rá. A későbbiekben a résztvevőktől várjuk majd a különböző alternatívákat. A résztvevők kérdezhetnek az aznapi szereplőktől, mielőtt a maguk állásfoglalást kialakítják úgy, hogy maguknak is adnak szerepet az eseményekben.
A beérkező megoldási javaslatokat sorra közzétesszük, és minden új helyzet előtt kielemezzük a beérkezett válaszokat.
A cég, ahol mindez történni fog, egy ötletgyár.
Várjuk vissza, a játék indulásáig minden nap új információ kerül fel a gyárról.
Ha kérdése, vagy ötlete van, szívesen látjuk:
