Assessment és Development Centerek
Valóságos szervezeti gyakorlatokból származó anyaggal dolgozunk. Ezek használatának előnye, hogy már ismert a feladatok megoldása és az azzal járó következmények - így nem csupán az értékelők megítélése, vélekedése, hanem a gyakorlat által már igazolt megoldással is összevethető a résztvevők teljesítménye. Az AC/DC-k elméleti hátteréről...
A gyakorlatokat az alábbiak szerint csoportosíthatjuk:
Coaching
A vezetők üzleti eredményességét növelő technikával dolgozunk, a vezetői képességfejlesztés "járulékos" eredménye a coaching folyamatnak. A coaching adott üzleti / szervezeti projekt köré épül, időigénye a projekt teljesítésének időtartama.
Az On Boarding módszertanilag a leginkább kötött technikánk, ez az egyéni és a csoportos coaching módszereket ötvözi.
Coach the Coach
A vezetők mindennapos gyakorlati támogatása az, amit a beosztottak a leginkább hiányolnak szakmai feladataik megoldásához, a sikeres teljesítéshez. A vezetői támogatást nem pótolják a munkahelyen kívül elvégzett készségfejlesztő tréningek, az iskolában megszerzett tudáshoz hiányzik az alaklamazás gyakorlata, tapasztalata. "Coach the coach" programunk a vezetőket erre a támogató magatartásra készíti fel.
Írjon nekünk:
Valóságos szervezeti gyakorlatokból származó anyaggal dolgozunk. Ezek használatának előnye, hogy már ismert a feladatok megoldása és az azzal járó következmények - így nem csupán az értékelők megítélése, vélekedése, hanem a gyakorlat által már igazolt megoldással is összevethető a résztvevők teljesítménye. Az AC/DC-k elméleti hátteréről...
A gyakorlatokat az alábbiak szerint csoportosíthatjuk:
- Helyzetgyakorlat - statikus, egy-alkalmas modell, helyzet, esemény az előzményekre és a környezetre vonatkozó minden információval – a feladat a probléma meglátása, kérdésfeltevés, a helyzet struktúrlása. AC és DC gyakorlatként egyaránt megfelelő.
- Szerepjáték - személyes modell, mind AC, mind DC gyakorlatnak alkalmas; az on boarding folyamat kiegészítőjeként az új pozícióval való azonosulás, vagy az aktuális szereppel konfliktusos, ellentétes szerep eljátszása és értékelése a cél.
- Esettanulmány - dinamikus modell, probléma, konfliktus ábrázolása; a gyakorlat információhiányos, az értékelés egyik szempontja, honnan , és milyen információt szereznek be a résztvevők. A gyakorlatok során a helyzet folyamatosan új változókkal, váratlan eseményekkel bővül - hosszú, 1-3 hónapos folyamat, ezért inkább DC-ben ajánlott.
Coaching
A vezetők üzleti eredményességét növelő technikával dolgozunk, a vezetői képességfejlesztés "járulékos" eredménye a coaching folyamatnak. A coaching adott üzleti / szervezeti projekt köré épül, időigénye a projekt teljesítésének időtartama.
Az On Boarding módszertanilag a leginkább kötött technikánk, ez az egyéni és a csoportos coaching módszereket ötvözi.
Coach the Coach
A vezetők mindennapos gyakorlati támogatása az, amit a beosztottak a leginkább hiányolnak szakmai feladataik megoldásához, a sikeres teljesítéshez. A vezetői támogatást nem pótolják a munkahelyen kívül elvégzett készségfejlesztő tréningek, az iskolában megszerzett tudáshoz hiányzik az alaklamazás gyakorlata, tapasztalata. "Coach the coach" programunk a vezetőket erre a támogató magatartásra készíti fel.
Írjon nekünk:
