Kedves Érdeklődő!

Lefelé haladva az alábbi témakörökben találhatja a válaszokat a nekünk feltett leggyakoribb kérdésekre:
Üzleti Hatás Eszköztár, Tesztek és Munkaerőszűrés, Kiválasztás (operátorok, AC/DC módszertan)

Ha lenne kérdése, amire nem találta meg a választ, lépjen kapcsolatba velünk az iroda@psyon.hu címen.

Üzleti Hatás Eszköztár – Business Impact Tool Set (BitS®)

Milyen alapon fizetjük a munkatársainkat, ha nem tudjuk, milyen és mekkora hatással vannak üzleti eredményeinkre?

Mi a BitS® háttere?
A Lean üzleti modell, nem egyszerű szervezetfejlesztési eszköz; ezért felsővezetői döntés születik a bevezetésről.
A Lean bevezetésének gyakorlata – hasonlóan a bármilyen szervezetfejlesztés gyakorlatához – magát a bevezetni kívánt rendszer elemeit tanítja meg (pl. kommunikációs tréningen a kommunikációt magát tanítjuk, és nagyon kevéssé a gyakorlatát), és arra számít, hogy a kiképzett emberek működtetik a megtanult elemeket.
2004 óta tartó gyakorlati kutatás (elsősorban az ALCOA Wheels and Transportation divízió hazai és nemzetközi lokációiban), pilotvizsgálatok a Jabil Circuits tiszaújvárosi gyárában menedzsment szinten, a Groupama Garancia Biztosítónál a munkaköri és bértarifa-rendszer létrehozásában, ALCOA Hengerműveknél az önálló munkacsoportok bevezetésének előkészítéseként, AWPE – teljesítményértékelési rendszer és csoportvezető-műszakvezető munkakörök meghatározására.

Mi a rendszer kialakulásának története?
A Legjobb gyakorlatok bevezetéséhez hiányzott a rendszer, illetve az eszköz, ezért a megosztott tudás nem került át egyik szervezetből a másikba, csupán intranetes információ-megosztás volt. Ebből a problémából nőtte ki magát az eszköztár.

Mik a BitS® által kínált Menedzsment eszközök?
1. Lefelé haladó segítőlánc – az üzleti hatás bemérése, felosztása, megerősítése (pozícionálás) a szervezetben a napi menedzsment, a teljesítménymenedzsment és a mérőszámok (triggerek és driverek (vezető indikátorok) hármas rendszerével
2. DMEA (Deviation Mode Effect Analysis) – folyamat és gép paraméterekre szervezett probléma megoldási alternatívák szabványosítása, a tudás és a Legjobb gyakorlatok megosztásának, és a tehetségmenedzsment beépített eszköze
3. Menedzsment Center® – beépített vezetői döntéshozatal- és készségfejlesztő eszköz
A fenntarthatóság alapja, hogy előbb az eszközöket vezetjük be, bármilyen képzés és fejlesztés csak ezután következik, ha a cég szükségesnek tartja – az eszközök használata önmagában is garantálja a változás végrehajtását, megvalósulását.

Mik a BitS® alkalmazásának konkrét eredményei?
– 70 %-os fluktuációval működő lokáció probléma megoldási ideje (állásidő) a DMEA bevezetésével a 10 éve stabilan működő, 1,5 %-os fluktuációval üzemelő gyár szintjére csökkent le a tudás megosztásával
– a mérnöki, technikusi és támogató szakemberek projekt eredményei 2005-2006 folyamán 27 %-os javulást mutattak az előző két évhez viszonyítva
– a jó darabok száma .83 korrelációt mutat a vezető indikátorokkal – a vezető indikátorokra alapozott ösztönző rendszer a jó darabok arányának növelését eredményezi.

Mennyi megtakarítást hoz a rendszer?
Tapasztalatunk, hogy a meglévő tartalékok beazonosításával 1o – 3o %-os költségmegtakarítást tudunk fél év alatt elérni, valamint, hogy bármilyen reális üzleti célt tűz ki a szervezet, ezekkel az eszközökkel azokat el is érjük, és a fenntartás is garantáljuk.

Tesztek

Önök teszt lízing vagy licence konstrukciót ajánlanak. Ez mit jelent?
Egyszeri díjfizetést, korlátlan számú teszthasználattal. Az egyszeri díj fizetése mellett a betanítással járó oktatásért annak tartama arányában óradíjat kérünk, és a teszt bevezetése időszakában – szükség szerint – szakmai támogatást nyújtunk szintén óradíj ellenében.

Milyen segítséget kínálnak a jelöltek összehasonlítására?
A tesztekkel átadunk egy excel – alapú táblázatot, amelyik az eredmények beírása után kiadja a jelöltek objektív rangsorát.

Mik a legkeresettebb elérhető tesztek, vizsgáló eljárások, és mit vizsgálnak?
Anchors – Pszichológiai szerződés, karrier-horgok
Belbin – csoportszerepek teszt és gyakorlatok
Brengelmann – háromfaktoros személyiségvizsgálati teszt, kiegyensúlyozottság, extraverzió, szabálybetartás
CPI – 18 faktoros személyiségteszt
Crawford – féle teljesítményszint – igényszint; kudarckerülő – sikerkereső stratégia, tanulóképesség
D2 – figyelem, monotónia tűrés
Intelligencia tesztek – Eysenck, Raven, Miller, MTVT, Wechsler-próbák, Terman, Érzelmi Intelligencia
James –féle kontroll attitűd teszt – kudarckerülő – sikerkereső stratégia, tanulóképesség
LPO – Erkölcsi magatartást mérő teszt
Moede-féle fonaltábla – egyéni munkastílus
Pieron – figyelem, monotónia tűrés
Révész-Nagy – figyelem, monotónia tűrés
Zuckermann – kockázatvállalási szint, monotónia tűrés

Munkaerőszűrés, kiválasztás
Operátorok, betanított munkaerő szűrése

Hány operátort tudnak szűrni egy nap alatt?
Két 30-50 fős csoportot tudunk vizsgálni, tehát 60 – 100 fő vizsgálatát tudjuk lebonyolítani egy nap alatt.

Mikorra születnek meg eredmények?
Az eredményeket a vizsgálatot követő második munkanapon adjuk át a Megbízónak rangsorban, alkalmas – nem alkalmas kategóriába rendezve.

AC/DC

Miben különbözik az Önök által kínált AC/DC módszertan a többi tanácsadó módszertanától?
A válasz:
– nem versenyhelyzetet, hanem együttműködő helyzeteket kínálunk
– nem alkalmassági, hanem beválási kritériumokat használunk
– azt is diagnosztizáljuk, hogy az adott szakmai terület melyik munkakörében válik be a legnagyobb eséllyel a jelölt
– az AC/DC azon túl. hogy diagnosztikai eszköz, egyben jól kidolgozott, az AC/DC által diagnosztizált gyengeségek fejlesztésére szolgáló programot is kínál
– értékelési kategóriákként nem megítélendő kompetenciákat, hanem mérhető magatartásformákat használunk – ha megismételjük az AC/DC-t, ugyanazt az eredményt kapjuk egy adott jelöltre, bármilyen csoportban vizsgáljuk, és megkönnyíti az értékelők betanítását.