Gyakori kérdések

Kedves Érdeklődő!

Lefelé haladva az alábbi témakörökben találhatja a válaszokat a nekünk feltett leggyakoribb kérdésekre:

Üzleti Hatás Eszköztár, Tesztek és Munkaerőszűrés, Kiválasztás (operátorok, AC/DC módszertan)

Ha lenne kérdése, amire nem találta meg a választ, lépjen kapcsolatba velünk az iroda@psyon.hu címen.

Üzleti Hatás Eszköztár - Business Impact Tool Set (BitS®)

Milyen alapon fizetjük a munkatársainkat, ha nem tudjuk, milyen és mekkora hatással vannak üzleti eredményeinkre?

Mi a BitS® háttere?

A Lean üzleti modell, nem egyszerű szervezetfejlesztési eszköz; ezért felsővezetői döntés születik a bevezetésről.

A Lean bevezetésének gyakorlata – hasonlóan a bármilyen szervezetfejlesztés gyakorlatához – magát a bevezetni kívánt rendszer elemeit tanítja meg (pl. kommunikációs tréningen a kommunikációt magát tanítjuk, és nagyon kevéssé a gyakorlatát), és arra számít, hogy a kiképzett emberek működtetik a megtanult elemeket.

2004 óta tartó gyakorlati kutatás (elsősorban az ALCOA Wheels and Transportation divízió hazai és nemzetközi lokációiban), pilotvizsgálatok a Jabil Circuits tiszaújvárosi gyárában menedzsment szinten, a Groupama Garancia Biztosítónál a munkaköri és bértarifa-rendszer létrehozásában, ALCOA Hengerműveknél az önálló munkacsoportok bevezetésének előkészítéseként, AWPE – teljesítményértékelési rendszer és csoportvezető-műszakvezető munkakörök meghatározására.

Mi a rendszer kialakulásának története?

A Legjobb gyakorlatok bevezetéséhez hiányzott a rendszer, illetve az eszköz, ezért a megosztott tudás nem került át egyik szervezetből a másikba, csupán intranetes információ-megosztás volt. Ebből a problémából nőtte ki magát az eszköztár.

Mik a BitS® által kínált Menedzsment eszközök?

1. Lefelé haladó segítőlánc – az üzleti hatás bemérése, felosztása, megerősítése (pozícionálás) a szervezetben a napi menedzsment, a teljesítménymenedzsment és a mérőszámok (triggerek és driverek (vezető indikátorok) hármas rendszerével

2. DMEA (Deviation Mode Effect Analysis) – folyamat és gép paraméterekre szervezett probléma megoldási alternatívák szabványosítása, a tudás és a Legjobb gyakorlatok megosztásának, és a tehetségmenedzsment beépített eszköze

3. Menedzsment Center® – beépített vezetői döntéshozatal- és készségfejlesztő eszköz

A fenntarthatóság alapja, hogy előbb az eszközöket vezetjük be, bármilyen képzés és fejlesztés csak ezután következik, ha a cég szükségesnek tartja – az eszközök használata önmagában is garantálja a változás végrehajtását, megvalósulását.

Mik a BitS® alkalmazásának konkrét eredményei?

  • 70 %-os fluktuációval működő lokáció probléma megoldási ideje (állásidő) a DMEA bevezetésével a 10 éve stabilan működő, 1,5 %-os fluktuációval üzemelő gyár szintjére csökkent le a tudás megosztásával

  • a mérnöki, technikusi és támogató szakemberek projekt eredményei 2005-2006 folyamán 27 %-os javulást mutattak az előző két évhez viszonyítva

  • a jó darabok száma .83 korrelációt mutat a vezető indikátorokkal – a vezető indikátorokra alapozott ösztönző rendszer a jó darabok arányának növelését eredményezi.

Mennyi megtakarítást hoz a rendszer?

Tapasztalatunk, hogy a meglévő tartalékok beazonosításával 1o – 3o %-os költségmegtakarítást tudunk fél év alatt elérni, valamint, hogy bármilyen reális üzleti célt tűz ki a szervezet, ezekkel az eszközökkel azokat el is érjük, és a fenntartás is garantáljuk.

Tesztek

Önök teszt lízing vagy licence konstrukciót ajánlanak. Ez mit jelent?

Egyszeri díjfizetést, korlátlan számú teszthasználattal. Az egyszeri díj fizetése mellett a betanítással járó oktatásért annak tartama arányában óradíjat kérünk, és a teszt bevezetése időszakában – szükség szerint – szakmai támogatást nyújtunk szintén óradíj ellenében.

Milyen segítséget kínálnak a jelöltek összehasonlítására?

A tesztekkel átadunk egy excel – alapú táblázatot, amelyik az eredmények beírása után kiadja a jelöltek objektív rangsorát.

Mik a legkeresettebb elérhető tesztek, vizsgáló eljárások, és mit vizsgálnak?

Anchors – Pszichológiai szerződés, karrier-horgok

Belbin – csoportszerepek teszt és gyakorlatok

Brengelmann – háromfaktoros személyiségvizsgálati teszt, kiegyensúlyozottság, extraverzió, szabálybetartás

CPI – 18 faktoros személyiségteszt

Crawford – féle teljesítményszint – igényszint; kudarckerülő – sikerkereső stratégia, tanulóképesség

D2 – figyelem, monotónia tűrés

Intelligencia tesztek – Eysenck, Raven, Miller, MTVT, Wechsler-próbák, Terman, Érzelmi Intelligencia

James –féle kontroll attitűd teszt – kudarckerülő – sikerkereső stratégia, tanulóképesség

LPO – Erkölcsi magatartást mérő teszt

Moede-féle fonaltábla – egyéni munkastílus

Pieron – figyelem, monotónia tűrés

Révész-Nagy – figyelem, monotónia tűrés

Zuckermann – kockázatvállalási szint, monotónia tűrés

Munkaerőszűrés, kiválasztás

Operátorok, betanított munkaerő szűrése

Hány operátort tudnak szűrni egy nap alatt?

Két 3o-5o fős csoportot tudunk vizsgálni, tehát 6o – 1oo fő vizsgálatát tudjuk lebonyolítani egy nap alatt.

Mikorra születnek meg eredmények?

Az eredményeket a vizsgálatot követő második munkanapon adjuk át a Megbízónak rangsorban, alkalmas – nem alkalmas kategóriába rendezve.

AC/DC

Miben különbözik az Önök által kínált AC/DC módszertan a többi tanácsadó módszertanától?

A válasz:

- nem versenyhelyzetet, hanem együttműködő helyzeteket kínálunk

- nem alkalmassági, hanem beválási kritériumokat használunk

- azt is diagnosztizáljuk, hogy az adott szakmai terület melyik munkakörében válik be a legnagyobb eséllyel a jelölt

- az AC/DC azon túl. hogy diagnosztikai eszköz, egyben jól kidolgozott, az AC/DC által diagnosztizált gyengeségek fejlesztésére szolgáló programot is kínál

- értékelési kategóriákként nem megítélendő kompetenciákat, hanem mérhető magatartásformákat használunk – ha megismételjük az AC/DC-t, ugyanazt az eredményt kapjuk egy adott jelöltre, bármilyen csoportban vizsgáljuk, és megkönnyíti az értékelők betanítását.