PsyOn

Since 1991

Nuestra misión

 

Creemos que el desarrollo tecnológico abre espacio para el diálogo en el trabajo, por lo que la relación entre el líder y los colaboradores se basa en la igualdad de ambas partes.

 

Todas nuestras herramientas respaldan este diálogo, vinculando el desempeño empresarial con la estabilidad de la fuerza laboral y el éxito personal.

Estabilidad laboral: la ventaja competitiva que impulsan los líderes.

Habilidad organizativa

 

Capacidad técnica

 

Dominio logístico

medición del nivel de habilidades

Utilizamos estos conjuntos de habilidades como adición a workprobes.online. Son exámenes cortos de 5 a 7 minutos para identificar los niveles de habilidad existentes y definir el enfoque de la capacitación profesional inicial.

 

Aquellos que sean reclutados recibirán capacitación personalizada sobre control de procesos estadísticos, resolución de problemas técnicos comunes y administración de sistemas logísticos o el uso de herramientas de administración de proyectos.

LPO - Ética

Búsqueda de éxito y prevención del fracaso

Test de personalidad de 3 factores

Contrato psicológico

IQ y EI Q

Confiabilidad - estabilidad emocional, madurez ética

En posiciones con información comercial confidencial o manejo de datos, con alta responsabilidad personal o profesional, los riesgos pueden minimizarse en función de los resultados de la prueba de responsabilidad, prioridad y obediencia (LPO, por sus siglas en Inglés).

 

Los resultados de nuestros métodos para medir la madurez emocional y ética no dan una calificación "alta" o "baja", sino comportamientos que están bien definidos por profesión y posición. En otras palabras, el ajuste y las diferencias "culturales" del candidato también pueden necesitar armonizarse dentro de entornos corporativos particulares. En consecuencia, las herramientas de incentivos pueden identificar el potencial de cambio en nuevos colaboradores en entornos de trabajo dinámicos.

Sales Booster

 

Cinco estilos para vender, siete procesos de ventas

Determina cómo la rutina de una persona de ventas se ajusta a las prácticas de ventas exitosas de la compañía al explorar los métodos de ventas existentes, es importante no solo para el reclutamiento, sino también para preparar la capacitación.

Los comportamientos establecidos dentro de las áreas de ventas son representados por 5 estilos para vender (cazador, agricultor, cosechador, pescador y urbano), y estos pueden ofrecer información sobre cómo ser más efectivos. Como tal, la utilización efectiva de los atributos de cada colaborador de ventas es esencial para el

buen funcionamiento de las operaciones.

Con base en los resultados, la capacitación de los vendedores puede focalizarse, no es necesario que todos asistan al mismo curso. Cada vendedor solo tiene que trabajar con rutinas que cambien únicamente aquellos comportamientos y hábitos de ventas, lo que lleva a mejoras significativas en el rendimiento.

La comunicación diaria es la clave para alcanzar los objetivos

Nuestro análisis de telaraña es tanto el diagnóstico como el plan de acción.

Muestra cuánta diferencia hay en la interpretación de roles de una posición entre colaboradores, y una herramienta simple para rediseñar y mejorar la comunicación.

 

No introducimos algo nuevo en la organización, solamente refinamos y perfeccionamos las buenas prácticas, eliminamos las cargas de trabajo innecesarias y aumentamos la libertad de los asociados para tomar decisiones, así como su responsabilidad y contribución a los resultados de la empresa.

El impacto de una posición en la empresa, evaluación de si mismo y por diez de sus colaboradores, estos últimos esperan algo más del evaluado, de lo que este considera legítimo y obligatorio.

 

Hasta que una posición se evalué de forma diferente, el resultado de todas las intervenciones y cambios en el desarrollo es incierto y su impacto es difícilmente predecible.

Lo que proporcionamos: todas las posiciones tienen un rol claro, y todas están vinculadas en una red de comunicación.

 

El primer paso es dibujar el área de contribución "real" de la posición, el segundo es comunicar esta área y el tercero es mantenerla y "rellenarla". El titular del puesto toma las decisiones y asume la responsabilidad, mientras que el líder retroalimenta los logros y premia la contribución.

Companifying significa construir y mantener una operación clara y de buen funcionamiento en línea con la misión, la estrategia y los objetivos de la empresa.

 

Este modelo rompe el desarrollo organizacional tradicional, el cual requiere mucho esfuerzo y consume mucho tiempo. El cambio se produce rápidamente ya que refuerza las buenas prácticas y elimina la carga de trabajo innecesaria proveniente de la colaboración.

 

Crecimos con nuestros clientes...

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